Le blog professionnel des TPE & PME

La réussite naît de l’alliance entre visionnaires et bâtisseurs. Découvrez pourquoi un binôme dirigeant-numéro 2 est la clé pour libérer le potentiel d’une PME.

La facture électronique est plus qu’une contrainte : c’est le test qui prouve qu’un dirigeant doit déléguer à un bras droit stratégique pour en faire un levier.

Nous avons accompagné un patron dont la transmission a échoué. Faute de reporting clair, la banque du repreneur a dit non. Découvrez comment éviter ce piège.

Réduire ses coûts fixes n’implique pas de licencier. Découvrez comment une PME a baissé ses charges de 14 % et retrouvé +1,8 point de marge nette.

Le dirigeant reste souvent trop centré sur son métier, compense par son temps et bloque la croissance. Découvrez comment franchir ce plafond de verre.

La peur de l’échec empêche les dirigeants d’oser et d’innover. Découvrez comment transformer vos erreurs en leviers stratégiques de croissance.

Le mindset de croissance, c’est transformer chaque échec en apprentissage et chaque objectif atteint en tremplin. Découvrez comment en faire un moteur stratégique pour votre entreprise.

Une PME trop dépendante de son dirigeant perd de la valeur. Découvrez le rôle d’un bras droit à temps partagé pour structurer, déléguer et valoriser avant la cession.

Découvrez pourquoi les bras droits de dirigeants à temps partagé sont essentiels aux PME : diagnostic 360, approche systémique, structuration, pilotage et leviers de croissance concrets.

Préparer la transmission d’une entreprise 3 à 5 ans à l’avance maximise sa valeur, sécurise la reprise et assure la pérennité. Ce temps de préparation est crucial.

À partir du 3ème point de vente, la gestion artisanale atteint ses limites. Structurez vos équipes et vos process pour préserver la rentabilité. Réussir l’ouverture d’un 3ème commerce : le cap stratégique pour rester rentable.

Croissance des PME : au-delà du chiffre d’affaires, bâtir un système solide. Une PME ne peut pas croître durablement sans organisation, outils et pilotage. Découvrez comment transformer la croissance en valeur réelle et pérenne.

Face à la financiarisation de la profession, les cabinets indépendants doivent repenser leur positionnement: conseil stratégique, proximité client et spécialisation. Analyse des enjeux 2025 et leviers de différenciation.

Obligatoire en 2026, la facture électronique est perçue comme une contrainte. Pourtant, elle est un levier d’optimisation de coûts et de. performance. Les experts-comptables peuvent transformer cette obligation en opportunité.

En 2025, l'article 2 de l’ordonnance de 1945, qui cantonne le conseil à un rôle accessoire pour les experts-comptables, entre en tension avec la réalité terrain. Comment concilier cadre légal et conseil stratégique pour rester compétitif face à la banalisation des missions cœur ?

Avant de racheter une entreprise, découvrez les 7 erreurs les plus fréquentes des repreneurs et les signaux critiques à surveiller.