Le blog
Nous avons accompagné un patron de 5 boulangeries. Malgré de bons emplacements, aucun repreneur en 5 ans. Découvrez pourquoi et comment éviter ce piège.
Un repreneur n’achète pas des chiffres mais un projet d’avenir. Anticipez la transmission 3 à 5 ans avant pour sécuriser marge, organisation et compétitivité.
Sorties d’associés mal préparées : sans règles claires, la discussion dérape sur la valeur, le pouvoir et l’ego, au détriment de l’entreprise.
Préparer la transmission, c’est renforcer la valeur, sécuriser les équipes et transformer son entreprise en véritable héritage.
Nous avons accompagné un patron dont la transmission a échoué. Faute de reporting clair, la banque du repreneur a dit non. Découvrez comment éviter ce piège.
Préparer la transmission d’une entreprise 3 à 5 ans à l’avance maximise sa valeur, sécurise la reprise et assure la pérennité. Ce temps de préparation est crucial.
Avant de racheter une entreprise, découvrez les 7 erreurs les plus fréquentes des repreneurs et les signaux critiques à surveiller.
