Transmission

Préparer, valoriser et transmettre votre entreprise

Sandrine Evangelista
Présidente Leaders for a Good Planet
30+ ans d’expérience, 700 dirigeants accompagnés

Leaders for a Good Planet, fondé et dirigé par Sandrine Evangelista, accompagne depuis plus de 17 ans les dirigeants de TPE-PME pour développer, structurer et transmettre leur entreprise.

D’ici 2030, près de 70 000 TPE-PME seront à transmettre chaque année en France, en raison des départs massifs à la retraite. Aujourd’hui, près d’une entreprise sur deux ne trouve pas de repreneur, le plus souvent faute d’anticipation.

Une cession se prépare généralement 1 à 5 ans à l’avance.

Et elle conditionne souvent la suite : retraite, nouveau projet ou transmission familiale.

✔ Formation finançable jusqu’à 100% (Qualiopi)
✔ Audit de valorisation et transmissibilité
✔ Accompagnement jusqu’à la cession

La plupart des dirigeants viennent simplement pour savoir où ils en sont — sans forcément vendre tout de suite.

Me former pour préparer Estimer la valeur de mon entreprise Envisager la mise en vente

Vous dirigez votre entreprise depuis longtemps ?

Vous pensez peut-être vendre un jour… mais sans vraiment savoir :

si votre entreprise est vendable aujourd’hui
à quel prix réel
à qui la transmettre
comment préparer la suite
ni quel sera l’impact fiscal et patrimonial

Souvent, on a une idée du prix auquel on voudrait vendre…

Mais dans la réalité, un repreneur raisonne autrement :

risques perçus
dépendances
solidité de l’organisation
visibilité du chiffre d’affaires

C’est souvent là que se joue la négociation. Et ça se prépare !

Parler de mon projet

3 façons d'agir

Selon votre situation, vous pouvez commencer par l’étape la plus adaptée.

01

Se former → Comprendre

02

Estimer → Décider

03

Mettre en vente → Transmettre

Se former pour préparer la cession

Formation – Préparez la transmission de votre entreprise

3 jours pour comprendre comment préparer la cession de votre entreprise , et pouvoir le faire vous-même.

Formation finançable jusqu’à 100% (Qualiopi), développée avec l’appui de CCI régionales (Chambres de commerce et d’industrie).

Vous repartez avec des outils immédiatement activables pour identifier :

comment se calcule la valorisation
ce qui fait monter ou baisser la valeur
ce qui rassure un repreneur
comment préparer l’entreprise
comment anticiper fiscalité et patrimoine

La formation permet de préparer la transmission 1 à 5 ans à l’avance, même si la vente n’est pas prévue immédiatement.

Formation certifiée Qualiopi ; peut être financée jusqu’à 100% selon vos dispositifs.

Voir le programme et les prochaines sessions

Two women working on laptops at a table in a modern office with large windows, plants, and comfortable seating.

Estimer la valeur et la transmissibilité

Audit de valorisation et de transmissibilité

Audit réalisé pour vous.

8 semaines pour savoir où vous en êtes réellement.

Vous avez peut-être une idée du prix…
Mais un repreneur regarde autre chose.

Vous repartez avec :

une estimation de valorisation (fourchette)
ce qui fait l'attractivité compétitive de l'entreprise
ce qui rassure un repreneur
les points faibles qui peuvent faire baisser le prix
les impacts fiscaux et patrimoniaux à anticiper
un plan d’action Quick Wins 90 jours à engager

Scénarios d’évolution : Une valorisation

Actuelle

à 6 mois

à 12 mois

à 24 mois

avec les optimisations opérationnelles nécessaires et leur impact.

Semaine 1 : cadrage et collecte
Semaines 2 à 6 : analyse
Semaine 8 : restitution et plan d’action

Durée chef d’entreprise : 4h au total, concentrées sur les décisions.

Estimer la valeur de mon entreprise

Préparer et mettre en vente

Accompagnement à la cession

Ce que nous mettons concrètemnt en place pour vendre votre entreprise

Présentation d'au moins 3 repreneurs qualifiés dès les premiers mois, avec projet de reprise crédible et capacités de financement vérifiées.
Recherche d'acquéreurs ciblées et confidentielle, incluant une approche off-market auprès d'achteurs sélectionnés.
Pilotage complet du processus jusqu'à la signature sécurisée dela transaction, et au plan de passation

Préparation stratégique

Valorisation
structuration du dossier
dataroom sur mesure
positionnement
stratégie de cession

Recherche de repreneurs

identification repreneurs industriels ou financiers
recherche confidentielle off-market
qualification des acquéreurs
organisation des rencontres

Négociation et sécurisation

pilotage du processus
coordination conseils
accompagnement négociation

Transmission opérationnelle

plan de passation
accompagnement dirigeant
sécurisation continuité

Anticipation patrimoniale et fiscale

coordination avec vos conseils
optimisation fiscale
organisation patrimoniale

Nous ne faisons pas

❌ actes juridiques
❌ expertise comptable
❌ ingénierie patrimoniale réglementée
❌ transactions immobilières (fonds de commerce, murs ou biens)

Envisager la mise en vente

Témoignages de nos clients

Voir tous les témoignages clients

Un entrepreneur que je connais m’a recommandé cette formation après avoir vendu son entreprise avec Leaders for a Good Planet. J’ai compris la vraie valeur de ma société et ce qu’un repreneur regarde vraiment. Ça m’a évité une grosse erreur (qui m’aurait coûté environ -20% du prix de ma société).

Marc

Entrepreneur IT — Yvelines

Je n’avais pas vraiment pris le temps avant de réfléchir à l’après. C’est mon expert-comptable qui m’a conseillé de le faire. J’ai découvert ce qui pouvait faire baisser la valeur sans que je le voie avant. On met en place un plan d’action pour être prêts dans 2 ans, dans lnebtrepruse et traduit dans les bilans.

Philippe

Patron d’une PME dans la plasturgie — Oyonnax

Un industriel de mon réseau m’a recommandé la formation. J’ai pris du recul. J’ai compris comment un repreneur voit une PME comme la mienne. Ça m’a déjà permis de faire des ajustements simples sans coûts. Et ça a eu un effet direct sur la performance et la rentabilité de l’entreprise !

Laurent

Patron d’une PME décolletage — Cluses

C’est mon conseiller en gestion de patrimoine qui m’a recommandé la formation. Super pour anticiper la valeur et les impacts fiscaux et patrimoniaux et bien le préparer moi et l’entreprise. Je n’avais pas réalisé tout ce qu’il y a à faire avant.

Hélène

Gérante hôtels-restaurants — PACA

Un entrepreneur de mon réseau m’a recommandé Leaders for a Good Planet. J’ai compris ce qui crée vraiment la valeur d’une entreprise industrielle comme la mienne. J’ai aussi compris pourquoi la vente de ma 1ère entreprise s’est mal passée et ça me sécurise. Je ne vois plus ça comme un coup de chance.

Sophie

Dirigeante d’une TPE dans le textile — Cholet

Je voulais faire un point sans me lancer tout de suite dans une vente. La formation m’a montré ce qu’il fallait sécuriser pour rendre l’entreprise transmissible. Elle est trop dépendante de moi. Je le savais mais maintenant je suis motivé à changer car j’ai compris comment ça allait le bloquer pour vendre, et je veux prendre ma retraite rapidement.

Jean-Baptiste

Chef de 3 entreprises dans le BTP — Bretagne et Rhône-Alpes

Professionnels du conseil

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Conseiller en gestion de patrimoine, banquier, expert-comptable ou avocat

Nous proposons également une formation dédiée aux professionnels pour comprendre les enjeux de la transmission d’entreprises et mieux accompagner vos clients.

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Pourquoi Leaders for a Good Planet

Nos travaux sur la transmission d’entreprise font régulièrement l’objet d’interviews et de publications dans la presse économique et professionnelle.

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FAQ - Transmission

Faut-il être prêt à vendre pour travailler ensemble ?

Non. Beaucoup de dirigeants commencent à travailler sur leur transmission entre un et cinq ans avant la vente.

Pouvez-vous intervenir uniquement sur la vente ?

Oui si l’entreprise est prête à être vendue.
‍
Dans le cas contraire, un travail de préparation est souvent recommandé.

Combien de temps faut-il pour vendre une entreprise ?

Une cession préparée se réalise généralement entre 6 et 12 mois.
‍
Une entreprise non préparée peut mettre beaucoup plus longtemps à trouver un repreneur.

Comment savoir si mon entreprise est prête à être vendue ?

Un diagnostic permet d’évaluer le niveau de préparation et d’identifier les priorités d’action.

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