Nous vous aidons à structurer un système commercial clair et pilotable, pour sortir de l’aléatoire et reprendre le contrôle de votre croissance.
Prospecter efficacement pour générer des leads qualifiés, les transformer en devis rentables et vendre mieux, plus, et de manière régulière.
Grâce à :
Au-delà du commercial, nous vous accompagnons sur les leviers clés de croissance :
Objectif : construire une croissance solide, rentable et prévisible.
Nous contacter
Beaucoup de chefs d’entreprise dépendent encore du bouche-à-oreille ou d’actions commerciales dispersées.
La formation Construire un système commercial prédictible vous permet de structurer votre plan de croissance.
En 3 jours, vous construisez votre stratégie et votre système d’acquisition et de vente.
Puis pendant 30 jours, nous prospectons pour vous afin de générer 8 à 10 leads qualifiés.
Vous pouvez ensuite continuer seul ou poursuivre avec nous votre prospection.
L’Audit Starter – Plan de croissance permet de prendre du recul sur votre entreprise et d’identifier les leviers de développement.
Cet audit combine un diagnostic stratégique complet de votre entreprise et la définition d’un plan d’action priorisé et opérationnel.
En 8 semaines, vous obtenez :
Résultat : une trajectoire de croissance clarifiée et des décisions plus rapides pour le chef d’entreprise.
En savoir plus
Lorsque l’entreprise atteint un certain niveau de maturité, la croissance peut aussi passer par des opérations structurantes : acquisition d’une entreprise, reprise d’un concurrent ou financement d’un nouveau projet de développement.
Nous accompagnons les chefs d’entreprise dans ces opérations stratégiques.
La croissance externe permet d’accélérer le développement en intégrant une entreprise existante.
Notre accompagnement peut couvrir :
Certaines étapes de développement nécessitent de renforcer les moyens financiers de l’entreprise.
Nous accompagnons les chefs d’entreprise dans la préparation et la réalisation de leur levée de fonds, depuis la structuration du projet jusqu’à la finalisation de l’opération.
Notre intervention peut inclure :
Le plan de croissance s’adresse aux chefs d’entreprise de TPE et PME qui souhaitent structurer leur développement commercial, franchir un cap de croissance ou préparer une nouvelle phase stratégique de leur entreprise.
Tout dépend de la situation de l’entreprise.
Si l’enjeu principal est l’acquisition de nouveaux clients, la formation Construire un système commercial prédictible permet de structurer un système commercial et de générer des opportunités.
Si l’entreprise souhaite prendre du recul et clarifier sa stratégie, l’Audit Starter – Plan de croissance permet d’identifier les leviers de développement et de définir un plan d’action.
Si l’entreprise souhaite accélérer son développement ou préparer une opération stratégique, un mandat de croissance externe, de transmission ou de levée de fonds peut être envisagé.
Oui. Si vous le souhaitez, la formation peut inclure une phase de prospection déléguée pendant 30 jours afin de générer des leads qualifiés et de mettre immédiatement en œuvre le système commercial construit pendant la formation.
L’Audit Starter – Plan de croissance se déroule sur 8 semaines.
Il comprend une phase de diagnostic stratégique suivie de la définition d’un plan d’action priorisé et opérationnel.
Oui. Nous accompagnons les chefs d’entreprise dans leurs projets de croissance externe via des mandats de reprise, depuis la définition des cibles jusqu’à la réalisation de l’opération.
Oui. Nous accompagnons les chefs d’entreprise dans la préparation et la réalisation de la transmission de leur entreprise, notamment via des mandats de reprise pour transmission.
Oui. Nous intervenons également dans le cadre de mandats de levée de fonds afin de structurer le financement d’une nouvelle phase de développement de l’entreprise.
C’est précisément l’objet du premier échange.
Vous pouvez nous proposer votre projet ou nous présenter votre situation. Nous vous aiderons à identifier l’accompagnement le plus pertinent : structuration commerciale, audit stratégique, croissance externe, transmission ou levée de fonds.
Non. Nous accompagnons des entreprises dans de nombreux secteurs : services B2B, industrie, restauration, technologies, logiciels, conseil, immobilier ou encore services aux entreprises.
Oui. Nous accompagnons des entreprises sur l’ensemble du territoire, notamment en région lyonnaise, à Grenoble, dans les Hauts-de-France, en région bordelaise, à Marseille, à Paris et en Île-de-France, ainsi que dans plusieurs bassins industriels et entrepreneuriaux.
Nous intervenons également pour des sociétés françaises ayant des établissements ou des sièges à l’étranger, ou ayant des ambitions de développement à l’international.
Un plan de croissance est une démarche structurée qui permet d’identifier les leviers de développement d’une entreprise : acquisition commerciale, positionnement de l’offre, organisation interne, croissance externe ou financement du développement.
Les leviers de croissance peuvent être multiples :
Développement commercial, structuration d’un système d’acquisition clients, amélioration de l’offre, croissance externe, ouverture de nouveaux marchés ou financement d’une nouvelle phase de développement.
Un regard extérieur permet souvent d’identifier plus rapidement les points de blocage et les leviers de croissance.
L’objectif est d’aider le chef d’entreprise à prendre du recul, prioriser les actions et accélérer les décisions stratégiques.
