Transmission PME
Reprendre une entreprise, ce n’est pas juste acheter un bilan. C’est reprendre un système vivant — parfois bancal, souvent opaque.
Beaucoup d’entrepreneurs s’imaginent acquérir un actif rentable… et se retrouvent piégés dans un job déguisé en entreprise, sans marge de manœuvre ni liberté.
Voici 7 erreurs à éviter avant de signer.
Clients clés, process critiques, décisions stratégiques : tout dépend de lui.
Quand il part, l’entreprise peut s’écrouler. Ce n’est pas une reprise, c’est une greffe sans greffon.
Pas de vision claire. Pas de CRM. Pas de documents partagés.
Tout est dans sa tête. Et vous ne l’avez pas.
Des marges séduisantes ? Peut-être. Mais aussi :
Faites l'analyse flux par flux.
L’entreprise a peut-être une “culture”… mais est-elle transmissible ?
Sans organisation, sans relais, sans vision partagée, la culture devient un souvenir.
Acheter une entreprise ne vous donne pas automatiquement un cap.
Reprendre, ce n’est pas poursuivre : c’est transformer. Sans stratégie, pas de direction. Juste une inertie.
Les salariés ne sont pas tous engagés dans la transmission.
Des signaux faibles suffisent : passivité, méfiance, résistance au changement.
Un audit RH rapide est essentiel.
Une lettre d’intention, c’est déjà un engagement.
Un audit complet (organisationnel + financier + humain) est indispensable.
Vous n’achetez pas un actif, vous investissez dans un futur.
Avant de signer, demandez-vous si vous achetez :
Reprendre une entreprise mal préparée, c’est perdre du temps, de l’argent, de l’énergie — et parfois sa santé.
Nous conseillons régulièrement des repreneurs avant signature, pour éviter ce type de pièges.
